健身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 

健身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)俱樂(lè)部而言，要想使客人滿(mǎn)意，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須展開(kāi)一系列有計(jì)劃、有步驟、有組織的活動(dòng)推廣，及時(shí)高效的為客人提供和更新能夠滿(mǎn)足他們需求的產(chǎn)品及服務(wù)。呂濤健身服務(wù)有限公司擁有一流的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)為您打造專(zhuān)屬的品牌效應(yīng)。

營(yíng)銷(xiāo)，就要知道市場(chǎng)需求，抓住市場(chǎng)需求欲望，以最適合的方案進(jìn)行推廣，宣傳，營(yíng)造需求氛圍，并進(jìn)行目標(biāo)銷(xiāo)售，達(dá)到廣告效應(yīng)，品牌效應(yīng)，以樹(shù)立品牌性。

對(duì)外，首先，我們要進(jìn)行的是“市場(chǎng)細(xì)分”：就是指在波動(dòng)市場(chǎng)條件下，根據(jù)消費(fèi)者的需求特征、消費(fèi)習(xí)慣和心理偏好等因素的明顯差異性，將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同類(lèi)型的消費(fèi)者群體，具有針對(duì)性的宣傳推廣。整體包括：年齡層、性別、社會(huì)階層及文化程度、經(jīng)濟(jì)支付能力、消費(fèi)者來(lái)源等。

其次，分析“市場(chǎng)定位”：根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分因素，以及健身俱樂(lè)部自身的屬性特定，選擇理想的目標(biāo)市場(chǎng)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)需求，確定健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)定位和形象。

最后，在確定目標(biāo)人群和目標(biāo)市場(chǎng)后，進(jìn)行一系列針對(duì)性的包裝、宣傳、推廣，對(duì)不同消費(fèi)群的特殊需求，提供不同特色的產(chǎn)品和采用不同的營(yíng)銷(xiāo)手段，打造品牌效應(yīng)，樹(shù)立品牌形象。

對(duì)內(nèi)，要對(duì)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行一系列綜合素質(zhì)的管理提升。對(duì)大多數(shù)俱樂(lè)部而言，最前線(xiàn)的員工就是前臺(tái)接待人員、會(huì)籍顧問(wèn)、服務(wù)人員以及教練，這些員工將直接接觸會(huì)員，因此，員工良好的處事印象，體現(xiàn)著一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)、規(guī)范與形象。只有保持穩(wěn)定的會(huì)員，才能為俱樂(lè)部贏得豐厚的利潤(rùn)。

管理學(xué)告訴我們，企業(yè)80%的客戶(hù)來(lái)源于20%的客戶(hù)，因此管理好一個(gè)企業(yè)的員工，提高員工以及會(huì)員的忠誠(chéng)度，讓會(huì)員認(rèn)同他的消費(fèi)“物有所值”顯得尤為重要。舉一個(gè)例子，眾所周知為什么海底撈火鍋相對(duì)其他火鍋店價(jià)格更高，但很多人仍然趨之若鶩，并不是它多么獨(dú)特的味道，更多是因?yàn)樗�的服�?wù)。

因此，一個(gè)品牌或企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于員工的服務(wù)素質(zhì)。呂濤健身，我們以最權(quán)威、最專(zhuān)業(yè)、最一流的團(tuán)隊(duì)打造最具有宣傳力度的品牌效應(yīng)和形象典范。豐富的經(jīng)驗(yàn)是我們的保證，成功的案例是我們最具說(shuō)服力的體現(xiàn)。

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