淮安9001認(rèn)證，上海9001認(rèn)證，溧陽9001認(rèn)證 

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    ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ) 主講內(nèi)容： 八大質(zhì)量原則 文件在管理體系中的作用 質(zhì)量管理體系的評價 問題 質(zhì)量管理體系的目的是什么? 議程 八大質(zhì)量原則 文件在管理體系中的作用 質(zhì)量管理體系的評價 管理體系 組織中多個相關(guān)活動的集合。 質(zhì)量管理 營銷管理 人力資源管理 環(huán)境管理 職業(yè)安全管理 財務(wù)管理…… 最重要的：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的原則 有許多從實踐中得出的好的方法和原則： 戴明的質(zhì)量信條十四點 朱蘭關(guān)干質(zhì)量策劃、改進、控制三步曲 全面質(zhì)量管理 看板管理等 ISO/TC176，根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實踐經(jīng)驗和理論分析，吸納了眾多質(zhì)量專家的意見，推出了八項質(zhì)量原則，是ISO9000：2000版的核心內(nèi)容。 八項質(zhì)量原則 八項質(zhì)量原則： 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系

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